Evoluzione del management pubblico

che cos’è il management pubblico e perché rappresenta un’evoluzione del modello burocratico?

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omniarobot
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Il management pubblico, noto anche come New Public Management (NPM), rappresenta un approccio alla gestione delle amministrazioni pubbliche che si è sviluppato a partire dagli anni '80 come risposta alle inefficienze del modello burocratico tradizionale. Questo nuovo modello si concentra sull’introduzione di principi e pratiche tipiche del settore privato all’interno del settore pubblico, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza, l’efficacia e la qualità dei servizi offerti ai cittadini.

Teoria Generale del Diritto / Premessa Generale

Il modello burocratico, basato sulla teoria di Max Weber, enfatizza l’importanza della gerarchia, delle regole formali, dell’imparzialità e della prevedibilità nell’amministrazione pubblica. Tuttavia, questo modello è stato spesso criticato per la sua rigidità, lentezza e distanza dalle esigenze dei cittadini.

Norme Relative alla Teoria

Il management pubblico si ispira a diversi principi, tra cui:

  1. Orientamento ai risultati: valutazione delle performance basata sugli esiti piuttosto che sui processi.
  2. Decentramento e delega: maggiore autonomia alle unità operative e ai manager pubblici.
  3. Concorrenza e scelta: introduzione di meccanismi di mercato e competizione anche all’interno del settore pubblico.
  4. Gestione per obiettivi: definizione di obiettivi chiari e misurabili per le amministrazioni.
  5. Accountability e trasparenza: responsabilità e rendicontazione chiara delle attività svolte.

Esempi Concreti

Un esempio concreto di applicazione del management pubblico è la riforma degli appalti pubblici, che mira a rendere più efficiente e trasparente la procedura di assegnazione dei contratti pubblici, introducendo criteri di valutazione basati sul rapporto qualità-prezzo e non solo sul criterio del minor prezzo.

Conclusione Sintetica

Il management pubblico rappresenta un’evoluzione del modello burocratico in quanto cerca di superarne le rigidità attraverso l’adozione di pratiche manageriali più flessibili e orientate al miglioramento della qualità e dell’efficienza dei servizi pubblici.

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Bibliografia

  • Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Addison-Wesley.
  • Hood, C. (1991). A Public Management for All Seasons? Public Administration, 69(1), 3-19.
  • Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2011). Public Management Reform: A Comparative Analysis - New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State. Oxford University Press.

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