Premesso che mi è chiaro l’argomento della performance, ho un dubbio.
Perché i testi quando si parla di controllo di gestione non fanno riferimento alla stessa, ma fanno riferimento solo al peg, ai centri di costo e agli indici di rilevazione? Si parla della performance come strumento di valutazione di dipendenti e dirigenti, ma come se fosse un discorso scollegato dal controllo di gestione o comunque non come lo intendiamo noi nella nuova ottica di valutazione di gestione.
Perché i libri tengono separati qst due ambiti così connessi tra loro, anzi quasi fusi?
FORMALMENTE sono due strumenti distinti.
Controllo di gestione è strumento di controllo CONTABILE e MANAGERIALE
Performance riguarda l’esito, le conseguenze, e riguarda TUTTI I DIPENDENTI (non solo il vertice).
DI FATTO negli enti difficilmente si differenziano, ma strutturalmente sono due cose diverse
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